In einer Welt, in der eine Krise die nächste jagt, wird es zunehmend anspruchsvoller, ein Unternehmen zu führen. Vieles, was uns stört und beeinflussst, können wir nicht ändern. Aber bei uns im Unternehmen selbst haben wir durchaus Möglichkeiten, Dinge anzupacken und in die Hand zu nehmen.
Bei der Vielzahl und Komplexität der Herausforderungen müssen jedoch alle miteinbezogen werden. Probleme müssen dort angesprochen und möglichst gelöst werden, wo sie entstehen. Wer weiß denn besser Bescheid über die Abläufe in einer Abteilung, als der Mitarbeiter direkt am Ort des Geschehens?
Um alle Kollegen innerhalb eines Teams für dieses Thema zu sensibilisieren, haben wir den GEMBA Walk in der Produktion eingeführt. Wir gehen damit einen Schritt weiter auf dem Weg in eine Unternehmenskultur des Mitmachens. Jeder kann sich einbringen und Verantwortung übernehmen. Die ersten Monate waren ein voller Erfolg und sehr schnell wurden für alle erste Verbesserungen sichtbar. Das hilft dem Unternehmen in turbulenten Zeiten. Und es schafft Zufriedenheit und stärkt die Verbundenheit innerhalb der Mannschaft.
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